一家上海印刷廠，怎么判斷印刷公司的盈利能力呢？隨著經濟的增長，印刷廠的盈利能力也會隨之增長，盈利增長的同時可能還會出現一些問題，例如：要減少浪費，提高績效，建筑面積隨意被庫存或附加設備填充，車間雜亂無章成為常態，安全優先事項被忽視等等。

那么上海印刷廠要抓住幾大要素，評估其運營效率：

缺陷：不僅只是產品本身，有缺陷的產品在運營過程中還會造成時間和材料的浪費。由于產品缺陷導致的一系列后果包括：員工花費的時間，材料和設備，檢查和分類有缺陷的產品，以及識別、處理和分離不合格產品等。

產量過剩：產量過剩是指生產的產品早于或超過下一個過程或客戶需求的量。過剩的情況包括：在生產運行過程中將設備中斷、為另一項工作騰出空間，為沒有支付費用的客戶加班生產，大訂單的產品耗費過多的時間，流程瓶頸，從未使用的裝訂附件，倉庫被半成品庫存占滿等。

等待：等待其他流程和人員完成活動，計劃停機，設備故障，產品不合格以及不準確和不完整的工作信息都是非增值浪費。

運輸：想想在運輸上花費的時間、額外的設備、信息，工具、耗材等。

庫存：庫存應減至最低限度。儲存過多的原材料，大量的半成品以及成品，在時間和資源上都占用著資金成本。這就是為什么“及時”是許多公司致力于精益思考的要點。

調整：這包括由于功能不良或設備狀況異常而進行大量的設備調整。還有可能是缺乏團隊合作和流程組織而進行的人員調整。

額外處理：公司有時花費額外的時間和精力來處理一些產品，還會被客戶認為沒有價值。這可能是由于工作包裝或生產中產生的誤差，例如工作計劃的失誤，修復錯誤，材料不足以及不合格的設備造成的突發事件，這些都需要進行額外處理。

人才浪費：不充分利用員工的才能、創造力和團隊精神也是一種浪費。而這種浪費往往是由過時的思想，部門之間交流不暢，抵制變化，及時反饋不足，招聘做法不善，對培訓和教育投入不大等造成的。

上海印刷廠面臨著不斷變動的市場帶來的生產壓力，所以必須找到改進方法使其擺脫競爭劣勢。這就要求企業能夠誠實地評估浪費時間、材料、金錢和智力的程度，找出最糟糕的問題，并將員工聚集在一起，解決問題并對新方法進行實踐測試，打造良好的企業運營氛圍。