說起印刷，或許進入思維的是雜、臟、亂場景。然而，經過近幾年來提倡環保、綠色印刷要求，上海印刷廠積極配合政府部門工作，持續改進并發揚匠心精神、提升產品質量為前提，并借助嚴肅廠紀廠規，制定有效的管理制度，做到上海印刷廠管理有章可循，有據可依。

一、均衡生產，調度有序：配合公司，根據客戶的需求下達生產任務指標，結合各生產工序產能生產實力，具體組織生產計劃的實施工作；負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實每位員工；制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證時度和質量。

二、產品質量控制有力：接到任務單后，部門領導先組織各組現場管理人員，分析該款產品的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求；對樣品的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程；新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工生產輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢；嚴格要求各組員工按工藝標準進行生產，并及時向業務部門提供貨樣；各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。每道工序必須做到質量問題解決于崗位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時：生產計劃員必須及時跟蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

四、紀律嚴明、考核嚴格：嚴格執行上海印刷廠的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反上海印刷廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰；珍惜每位員工的付出，對考勤制度做到公正、公平、以理服人，以事實為根據。

五、設備完好，運轉正常：督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用、誰保管“原則；督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養；督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

六、安全第一、消除隱患：做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一；做好安全生產消防等方面的宣傳工作；嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙；車間主管每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作；下班后關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，關閉車間所有電路。上海印刷廠每位員工做好人離關機、并定期安檢。

七、堆放整齊、文明生產：所有物品定位放置，不準隨意擺放、挪動或調換；要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差；保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

八、原始記錄做到齊、準、快、明：做好日常事物記錄，車間的人事記錄，每天匯部《生產日報表》、《質檢記錄》并及時匯報。

選擇一個好的供應商與您選擇一個好客戶都同等重要，而好的供應商需要具備好的管理才能生產出好的產品。